来听听一位职场老鸟对一场会议引发的争执所做出的回应

昨天的会议发生如此不快之事，确实是在我的意料之外。

首先，我向各位致歉，尤其是最后情绪化地暴力挂断通讯，作为有着十几年工作经历的职场人，实为羞愧！再次郑重道歉！

此事突发迅雷不及掩耳，由此引发了我的反思，在家深思一番后，觉得非常有必要的阐述一下我的观点，也好为后续在机构能更好的开展工作。
一个成功的公司仅仅有外部沟通是不够的，道理很简单，生产力来自企业内部，公司内部沟通良好与否事关公司气氛，员工士气，影响组织效率进而影响生产力和市场率。为此，公司内部必须建立沟通与交流渠道，并使之畅通无阻。沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是因此而建立的相互了解，相互尊重的关系。

公司内部关系是否建立在互尊互敬上，在某种程度上，决定员工是否能尽心尽力奉献。

公司维持运营，实现利益最大化，做事必须高效，这点毋庸置疑。就以昨天的会议为切入点，浅谈两点：
一就会议而言。此间的交流，员工能畅所欲言，各抒己见，其产生的工作效果，往往比单纯的服从上级的工作指令来得更为显着。一味地强调高效，或借以高效为由，不做有效倾听，忽略员工意见，单方面输出，此行为会认为上级是刚愎自用，或职权压人，无形中两者之间产生隔阂，隔阂一旦产生，短时间内是无法消除的，后续员工的工作状态将会处在消极边缘，前者行为持续存在，员工即会正面消极应对。如此，从何谈论高效？自上而下的沟通，往往都会出现这种状况，原因就在于忽略平等交流，只以职权论工作；

二就压力而言。维持高效运营，复杂环境下，公司内外问题，再加自身能力精力有限，势必上级工作压力递增，上级工作的压力传导成为上级缓解自身压力不能回避的问题，既是好事，因为可以有效推动工作目标的实现，员工积极性和潜能可以有效调动，也存在弊端，因为焦虑情绪的存在，势必影响自己的行为模式，处事作风，自认为雷厉风行，快刀斩乱麻，不自知地改变了焦虑阀值，势必对员工造成负面影响，负面效应将会在工作中凸显，隐怒、抗拒、不信任等情绪无形中降低了期望值。

上文所述，措辞不知是否得当，但词已达意。套用上述任何一点于昨天会议都不恰当，但与会者都要反思，孤掌难鸣。每个人都有自己的独立人格，一套行事规则，判断价值标准，评论好恶准则和底线逻辑，最后拟合成某种触发机制。我想昨天的争执也是因我而起，也表明了我的底线，道不同不相为谋，这也是我最后挂断通讯的原因。我会以我的方式努力完成机构所要求的工作，同时也希望此次事件是第一次也是最后一次。

另，不可否认，80乃至近90后仍是这个时代中最主力最中坚的生产力，也是这个时代责任承担最重最坚强最能忍的一批人，在时代变化的浪潮里成长，面临的冲击，面临着时代的挑战几乎是前辈人没经历过的和后辈人所不知的，人生阅历之丰富，职场经验之充足，受过高等教育的理解力并不弱于任何人。故我不敢苟同此会形成代沟，造成沟通困难。除非被触发了。00后或是未来的10后，是这个时代最受宠的，在家捧在手心的一代，充满个性，不接受约束，有着更强的规则意识。就眼下如此就业环境，“00后整顿职场”网络一直热议，被批为低情商，仍一如既往，就是如此一代。试试昨天的情景，或者试着以同龄人的角度换位一下，可否平静接受？己所不欲，勿施于人。

三年疫情结束，进入所谓的后疫情时代，当人们认为会回到疫情前的景象，但实则不然，经济环境每况日下，实体生意举步维艰，我们的学生续费率低，也受其影响，如何让家长觉得物超所值，我认为打造有向心力凝聚力高度执行力的团队是不可或缺的。一项事业或工作的完成，不是靠个人单打独斗能够做到的。团队行天下！这就需打造良好的沟通环境和平等机制，提高自控力，提升专业素养，分工通力合作。